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新華訪談--專訪中電集團總經理王志剛

發布時間:2010-10-26 瀏覽:

[主持人]各位網友,大家好,這里是國資委和新華網共同推出的訪談。我們今天很榮幸地邀請了中國電子科技集團公司總經理王志剛,和大家分享改革發展的經驗。王總,首先請您和各位網友打個招呼。 [ 2010-10-26 14:07:37 ]  
     
     
  [王志剛]各位網友,大家好。 [ 2010-10-26 14:08:01 ]  
     
     
  [主持人]中國電子科技集團公司作為國家十大軍工集團之一,對大多數網友而言,有些陌生和神秘。首先請您簡單介紹一下中國電科集團基本情況。 [ 2010-10-26 14:08:20 ]  
     
     
  [王志剛]好的。中國電子科技集團公司成立于2002年,為加快推進國防武器裝備信息化建設以及國防科技工業體系建設,決定成立中國電子科技集團公司。中國電科是以原信息產業部直屬的46個科研院所組建而成的,主要從事國家重要軍民用大型電子信息系統的工程建設,重大裝備、電子設備、軟件和關鍵元器件的研制生產,擁有覆蓋電子信息技術各領域,從基礎元器件、整機到大型系統的科研、生產、服務體系。 [ 2010-10-26 14:09:01 ]  
     
     
  [王志剛]中國電科集團從一開始就把自己定位成軍工電子國家隊,先進國防科技工業的重要組成部分和國家信息化建設的主力軍,在我軍武器裝備信息化和國民經濟信息化建設新的發展階段中,擔負著引領性、基礎性的重要使命。按照這樣的目標和定位,我們不斷開拓、主動作為,在發展歷程中始終注意準確分析和把握每個發展階段的特征、特色、特點。所謂特征,指當今時代發展的特征;特色,指國家戰略,符合國情的中國特色;特點,指電子信息領域發展和中國電科集團自身特點。 [ 2010-10-26 14:09:55 ]  
     
     
  [主持人]中國電子科技集團公司取得這樣的成績確實不太容易,在此向中國電子科技集團公司表示熱烈的祝賀。 [ 2010-10-26 14:10:37 ]  
     
     
  [王志剛]謝謝。作為一個央企,我們首先秉承著國家利益高于一切的核心利益價值觀,讓這么一個價值觀變成現實。我們從當前的國際形勢,世界的發展來看,要立足于中國國情和電子信息領域的特點和我們集團的實際,我們制定了自己的發展戰略,并且根據這個戰略制定了相應的規劃和計劃,同時組織廣大的科研人員、管理人員、服務保障人員一起實現我們的規劃,真正把國家利益和核心價值觀體現在業績上和成果上。 [ 2010-10-26 14:11:37 ]  
     
     
  [王志剛]我們在2004年的時候提出了把原來的績效考核引導變成戰略引導。第二、我們是一個以科研為主,研究院所為主體的企業。我們要把它變成一個能夠在科研的同時,在經營和服務方面走出自己的路子。第三、我們在科研生產方面,從過去的模仿型走自主創新路線。第四、從粗放型向集約型轉變。隨著企業不斷的發展和內部外部形勢的不斷變化,我們又不斷調整自己的發展思路和發展戰略。2005年我們提出了轉型升級戰略,包括從科研向科研生產服務轉型,以前僅僅是服務于國防。過去我們更多強調科研,現在要從科研向人才自主創新和體制機制創新的轉型。 [ 2010-10-26 14:13:43 ]  
     
     
  [王志剛]2006年我們抓住自主創新的核心環節,提出了核心競爭力計劃,進一步強調技術進步與自主創新在我們集團發展中的重要地位。一個國家、一個民族、一個企業,如果沒有自己的技術,如果你的技術不在別人沒有的時候自己能夠掌握,就沒有技術上的主動權。這個企業、這個國家、這個民族是很難強大的。在去年實現科學發展觀的期間,我們進一步提出了轉型、升級、二次騰飛的發展技術綱要,使我們在新時期能夠有更加符合實際,更加符合集團的發展方向和需要的新的戰略指導。 [ 2010-10-26 14:15:56 ]  
     
     
  [王志剛]在這個戰略引領下,我們更多的強調人才方面建設。改革開放30年來,我們在經濟上發展比較快。今年我們已經超過日本,成為第二大世界經濟體,但是我們也要客觀看到,在經濟發展的同時,我們在產業的高端和核心環節,仍然不能算是強國。產業不強的原因是因為科技發展不強,科技的發展往往是產業升級最關鍵的要素。 [ 2010-10-26 14:23:52 ]  
     
     
  [王志剛]我們可以看看歷史,由于原子能的利用,由于空間技術的運用,由于蒸汽機的運用等等,人類社會發展出現質的飛躍。一個產業的提升更多的需要一些創新的新技術注入其中。我們國民教育素質,職工隊伍等還不夠,所以我們提出了以人才強帶動科技強,科技強帶動產業強,以科技強帶動經濟強,經濟強為人們提供更多的物質方面的需求。 [ 2010-10-26 14:31:29 ]  
     
     
  [主持人]請您主要談談績效引導吧。 [ 2010-10-26 14:32:08 ]  
     
     
  [王志剛]我希望我的同事都能夠努力并且有效的工作,但是真正努力和有效工作,如果說是靠每一個個體單獨的行為是不夠的,還需要一個共同的目標和愿景,所以績效引導就比起戰略引導顯得更為重要。使得員工從一種簡單的獎勵約束的方式,變成大家有更高的責任感和更高的價值觀。 [ 2010-10-26 14:33:42 ]  
     
     
  [主持人]請您給網友介紹一下什么是“二次騰飛”? [ 2010-10-26 14:34:04 ]  
     
     
  [王志剛]中國電子科技集團公司從成立到2009年,首先我們集中了集團各方面的資源,特別是人才資源,就國家和軍隊關心的一些重大科技和裝備項目做了很多工作,并且取得了一大批成果。在產業方面,我們自己也在軍民結合的發展上也有了很大的提高。我們從2002年成立產值不到100億,到了2009年達到了460億元?!岸悟v飛”這塊,在我們的核心競爭力、服務能力方面也是發展比較快的,我們要達到目標,仍然堅持要不斷調整自己的產業結構,適應當前世界、中國發展,適應我們集團公司本身的追求。 [ 2010-10-26 14:35:31 ]  
     
     
  [王志剛]第二、在人才方面,我們提出了科技人才、管理人才、高技能人才以及復合型人才,其中突出的一點就是科技人才這一塊。如果沒有科技人才作為一個主體的話,我們的管理、服務和領導的對象都會遺失,因為我們主要還是依靠科研一線的人作為主體。我們科技人才占到51%到52%,科技人才的比例是相當高,因為我們以前就是一個研究所,常年從事高新產品的生產與制造。 [ 2010-10-26 14:36:29 ]  
     
     
  [主持人]您表述的“二次騰飛”的效果還是很讓我們震撼的。 [ 2010-10-26 14:36:55 ]  
     
     
  [王志剛]是的,我們“一次騰飛”的時候沒有追求數據。一個單位只要有自己的核心競爭力,有自己獨到的地方,以及你愿意走向市場,與各方面進行聯合合作,那么收入和利潤這些經濟指標就會比較明顯。 [ 2010-10-26 14:38:57 ]  
     
     
  [主持人]“一次騰飛”對于企業來說是打基礎,“二次騰飛”應該是再上一個臺階。 [ 2010-10-26 14:39:19 ]  
     
     
  [王志剛]是的?!耙淮悟v飛”主要是把基礎打好,2003年我們就調整很多指標,收入規模權重降低,我們也沒有做任何并購。每年平均23%以上的增長收入里面沒有在房地產和股市方面的資金,完全是自主產品通過實體經濟的運作產生的效益增長。這個基礎打好了以后,人的基礎、成果的基礎、制造能力的基礎、管理方面的基礎等等就使得企業在“二次騰飛”的基本條件都具備了。所以在“二次騰飛”方面,我們集團的所有職工都非常有信心。所以就有了1500億遞增到了2000億。夯實基礎,發展內功,加強合作很重要。 [ 2010-10-26 14:41:04 ]  
     
     
  [王志剛]我們總體要走企業化、市場化的道路,研究所也好,企業也好,最后都是按照一種企業的經營模式去要求的。我們都是按照企業化管理的,都是要通過市場,無論是軍工還是民用市場,都是通過市場獲得科研訂單,推出我們的產品,通過市場提升我們競爭力。 [ 2010-10-26 14:41:40 ]  
     
     
  [主持人]據我們了解,中國電科集團經過幾年跨越式發展,的確不辱使命,在載人航天、預警機、“核高基”等國家重大工程中發揮了關鍵作用,為國防現代化和國民經濟信息化建設做出了突出貢獻。 [ 2010-10-26 14:42:13 ]  
     
     
  [王志剛]是的,中國電科這幾年確實實現了較快的發展。我們按照中央的要求,在國家重大工程和重點軍事裝備方面確實做了一些工作,為我軍提供了大量先進的電子信息系統和裝備。我軍先進的飛機、導彈、衛星、艦船上,都有中國電科的先進技術和產品。作為電子信息領域來講,能夠在航天領域發揮我們的作用,這是我們集團求之不得的事情,今后的方向也是這樣的。電子信息、空間、材料、海洋等等,電子信息技術與空間技術的結合,我想是今后在高新技術領域里面非常有前景的項目?!昂烁呋边@塊我們一家也承擔了整個任務的60%,其他的都是由國內若干家兄弟單位承擔的。在國家所需要的領域里,我們總是承擔非常重要份額的任務。 [ 2010-10-26 14:43:29 ]  
     
     
  [主持人]電子和空間的結合是非常有前景的,現在西方國家也是努力在做這方面的工作,請您給我們介紹一下電子和空間結合的未來發展趨勢。 [ 2010-10-26 14:43:57 ]  
     
     
  [王志剛]從飛行器進入空間到應用就沒有離開過電子,因為飛行器從沒有人到有人,從一個功能到多個功能,整個測量和測定工作,以及一些傳遞的信息等等都需要電子信息技術,特別是系統集成技術、導航技術等,這些都屬于電子信息技術的范疇。今后在空間、空中、海上、陸地,如果想成為一體化,電子技術仍然要發揮構成系統、連成網絡等方面的重要作用。 [ 2010-10-26 14:45:44 ]  
     
     
  [主持人]日前,“嫦娥二號”發射獲得圓滿成功,據了解,中國電科做為副總指揮單位,參與了多項重大項目研發和大量設備研制、生產及保障任務,在此向中國電科和您表示熱烈的祝賀! [ 2010-10-26 14:46:16 ]  
     
     
  [王志剛]謝謝。 [ 2010-10-26 14:46:37 ]  
     
     
  [主持人]請您談談參加探月工程的情況,以及對集團公司發展的意義。 [ 2010-10-26 14:47:15 ]  
     
     
  [王志剛]探月工程是黨中央推進創新型國家建設、實現中華民族偉大復興的重要舉措。中國電科作為“央企”,是國家級高科技企業,理應承擔起建設創新型國家、實現中華民族偉大復興的重任。參加探月工程是我們為實現這一宏偉目標做出的應有的貢獻,也是我們義不容辭的責任。探月工程是“十二五”國家重點實施的重大科技專項之一,是中華民族探索宇宙空間的重要科學活動,具有很強的戰略性、前瞻性和探索性。能夠參加探月工程,不僅可以參與探索宇宙空間這一千載難逢的重要機遇,更重要的是,參加探月工程,對提升集團公司科技創新能力,增強集團公司核心競爭力,實現集團公司科學發展具有十分重要的作用。 [ 2010-10-26 14:48:19 ]  
     
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  [王志剛]我們的衛星能夠把月球的有關信息傳遞下來,我們集團做了大量的工作。我們可以進一步體會電子信息技術與空間技術結合,以及相互的關系。對我們電子信息技術本身來講,就使得我們在技術公關,在產品制造,在產品應用方面都有一些新的體會,并且也提升了我們在這方面的經驗。由于進入太空和一些有效載荷,下面的問題就是如何把我們在太空看到的信息進行運用,如何利用太空的環境增加科學實驗等其他實際應用,這又為我們提出了一些新的課題。通過探月工程,提高了我們集團公司思考問題、發現問題、解決問題的能力,也使我們對于國家利益高于一切,以及中華民族對于我們科技人員的厚愛有了深切的體會。 [ 2010-10-26 14:50:02 ]  
     
     
  [主持人]聽了您的介紹,我們實實在在地感受到了中國電科在軍工方面的實力,你們不愧是中國軍工電子的國家隊。剛才您提到中國電科也是中國信息產業的主力軍,你們在推進國民經濟信息化建設方面取得了哪些成就? [ 2010-10-26 14:50:30 ]  
     
     
  [王志剛]走軍民融合式發展道路是中央對我們的要求。我們以貫徹落實科學發展觀為指導,始終堅持“以軍為本,以民為主,軍民融合”的發展思路,力爭在推進工業化與信息化融合轉型升級、促進武器裝備機械化信息化復合發展、建設軍民融合的先進國防科技工業的歷史進程中,發揮好更大的歷史作用。我國各方面信息系統的建設,包括折算信息化、農業信息化、工業信息化、交通信息化等,新能源的應用,從互聯網到物聯網轉變的空間,以及涉及到一些產品本身方面做了很多工作。在信息化的道路上,我們自己是想多做一些工作。在信息產業方面,我們是以科技創新為主的企業。比如說,我們在數學算法、軟件、芯片等方面都有自己的技術,北京奧運會、國慶閱兵、世博會、亞運會等安保方面都用到了我們的產品。我們的產品還運用到了聯合國總部、倫敦地鐵、美國一號公路、法國戴高樂機場等國外項目。 [ 2010-10-26 14:52:01 ]  
     
     
  [王志剛]比如說,太陽光電池是一個新能源項目,如何把太陽光電池的制造技術和工藝作為我們的獨到方面,也很重要,這些不僅給我們帶來可觀的經濟效益,還使我們在國際競爭中不斷的通過技術優勢達到一個相對全面的優勢。 [ 2010-10-26 14:52:54 ]  
     
     
  [主持人]前一段時間,在無錫組建了一個物聯網公司,網友希望您介紹一下組建這家物聯網公司的主要目的是什么?下一步的發展方向是什么? [ 2010-10-26 14:53:18 ]  
     
     
  [王志剛]物聯網是當前和相當一段時間網絡發展的方向,從一般的計算機網到互聯網,從互聯網到物聯網,可見網絡威力是越來越大,要達到人和人、人和物、以及物和物之間的交往。無錫作為我國物聯網方面的試點城市。同時,無錫在城市交通、大氣環境、太湖環境監控以及在政府辦公、市民服務方面都需要物聯網這樣的和網絡平臺提供管理和服務功能,我們就抓住了這樣的機會,在無錫市建立了物聯網公司,希望通過理論研究和關鍵技術攻關,以及在實際的示范項目中間的探索,希望能夠在物聯網技術運用方面探出一條路來。 [ 2010-10-26 14:55:08 ]  
     
     
  [主持人]據我們了解,科技進步和自主創新是集團公司發展之源、立足之本。這些年來中國電科一以貫之地堅持科技創新,在自主創新、科學發展上取得了突破。集團公司在這方面有哪些成功的舉措和經驗? [ 2010-10-26 14:55:39 ]  
     
     
  [王志剛]我們始終把技術進步和自主創新放在首要的位置,這是我們參與市場和形成核心競爭力的最關鍵因素??萍歼M步和自主創新是中國電科發展之源、立足之本。集團公司成立以來,在科技進步和科技創新思路引領下,努力自我提升、自我完善,積極承擔國家重大戰略任務,一方面,為建設創新型國家作貢獻,站在國家角度努力解決國民經濟發展的瓶頸問題,這是我們的責任所在;另一方面,努力提升集團公司科技硬實力和自主創新能力,為集團公司持續發展提供不竭動力。 [ 2010-10-26 14:56:32 ]  
     
     
  [王志剛]中國電科集團成立的時候,我們就確定了要以我為主,自主創新,圍繞武器裝備研制、國防科技發展和國民經濟信息化建設的需求,推進基礎領域的高新技術研究,實現重大核心技術和共性技術的重點跨越。我國在核心技術和專利方面依然受制于人,科技落后是不可能有發展主動權的,因此科技創新不是別人叫我們去做,而是我們自己要做,并且要做得更好。通過加強原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新,搭建科技創新平臺,不斷推出具有技術競爭力的高端產品和新標準、新專利,不但解決了一些制約國民經濟發展的瓶頸問題,而且大大提升了集團公司的科技硬實力和自主創新發展能力,為集團公司下一步發展打下了良好基礎。我在抓企業管理的時候往往把技術因素看得比較重,這也是我們衡量自己到底健康與否的非常關鍵的要素。 [ 2010-10-26 14:57:39 ]  
     
     
  [主持人]咱們公司擁有的科技成果也是很多的,目前中國電子科技集團公司的科技成果在轉化方面是怎么做的呢? [ 2010-10-26 14:58:26 ]  
     
     
  [王志剛]我們在戰略引導方向方面做了一些調整,以前覺得成果運用到某個產品的時候就可以了,現在我們認為要在科技成果立項的時候,考慮到今后它會用到哪一個產品,對哪個行業會有比較積極的影響。其次,我們把產品的應用情況作為很重要的標準。比如說安保產品,以前解決一個數學算法,我們通過公司把這個數學算法形成專業芯片,再到形成了專業系統,獲得了大量的應用。2001年的時候,組建了一個500萬的公司到今年上市,分紅和首次發行拿回來的就接近40個億,市值現在已經接近400億元了。 [ 2010-10-26 15:04:17 ]  
     
     
  [主持人]您剛才提到,集團最初只有500萬的投入,卻獲得了400億的市值,所以科研要和實際生產相結合。請您給我們介紹一下中國電子科技集團公司在產學研結合的情況。 [ 2010-10-26 15:04:57 ]  
     
     
  [王志剛]我們這幾年也是走的產學研模式,我們集團公司本身是以科研為主體,同時我們有自己的研究生院。我們和浙江省也要共建杭州電子科技大學,我們還和清華、北航、北理工等大學都有業務上和學術上的交流,同時我們和中科院等央企的科研單位也有很好的交流。我們自己有一個完整的體系,又和外部的高校、科研單位有穩定的合作關系,以及共同在學術上探討的機制,就使我們在科研的創新方面能夠始終保持著活力和持續發展的能力。 [ 2010-10-26 15:06:52 ]  
     
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